一、必修篇
第一模块：宏观经济与企业发展战略
1. 中国宏观经济与投资环境 　　　　　　　　　　　　2. 房地产业现状、宏观趋势与发展规律
3. 境内外房地产企业发展经验 　　　　　　　　　　　4. 新形势下的房地产企业战略决策
第二模块：房地产企业管理与品牌战略
1. 房地产企业管理核心理论 　　　　　　　　　　　　2. 《周易》与国学管理
3. 领导艺术与执行力提升 　　　　　　　　　　　　　4. 房地产企业的品牌塑造策略

二、实战篇

A：实战课堂
第一模块：房地产资本运营与风险控制
1. 房地产企业境内外上市运作　　　　　　　　　　　　2. 海内外贷款与股权融资
3. 私募基金、REITS、典当融资案例及借鉴 　　　　　　4. 房地产企业并购与合作开发
5. 房地产投资决策与风险管理规避
第二模块：城市选择战略与区域规划
1. 房地产企业的异地开发选择战略　　　　　　　　　　2. 城市区位选择与环境分析
3. 城市规划与房地产开发　　　　　　　　　　　　　　4. 区域生态规划与战略决策
第三模块：房地产土地运营与估价
1. 中小城市土地储备与运营　　　　　　　　　　　　　2. 土地招拍挂技巧及应用
3. 土地管理体制改革　　　　　　　　　　　　　　　　4. 二手土地交易及风险规避
5. 债券与股票估价　　　　　　　　　　　　　　　　　6. 土地评估与估价
第四模块：项目定位与产品设计
1. 房地产项目业态分析与定位策略　　　　　　　　　　2. 数据采集分析与差异化定位
3. 新人文环境下的产品设计与价值创造　　　　　　　　4. 不同房地产产品的设计要点
第五模块：景观规划与建筑风水
1. 规划设计方案的制定与策略　　　　　　　　　　　　2. 景观设计与生态建筑
3. 古今中外建筑赏析与风水学　　　　　　　　　　　　4. 房地产择地、规划、布局与风水
第六模块：房地产项目管理与建筑施工
1. 项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点　　2. 房地产工程管理与风险控制
2. 工程项目的计划、组织、质量、技术管理　　　　　　4. 房地产合同管理及案例
3. 房地产建筑设计规划与建筑技术
第七模块：营销策划与销售管理
1. 房地产全程策划与创新营销　　　　　　　　　　　　2. 房地产营销策划的核心流程与媒体策略
3. 营销实战层面的最大难题案例解析　　　　　　　　　4. 领导力塑造及团队销售执行力塑造
5. 售楼中心及楼书设计理念与案例
第八模块：房地产企业纳税筹划与成本控制
1. 新政策下的房地产企业纳税筹划　　　　　　　　　　2. 全面预算管理与成本分析
3. 房地产财务管理战略与财务架构　　　　　　　　　　4. 房地产财务风险分析的工具与方法
第九模块：物业管理与客户关系营销
1. 集团下属物业管理企业的特殊发展模式　　　　　　　2. 国际物业管理经验与发展趋势
3. 现代房地产企业的新客户关系营销　　　　　　　　　4. 客户关系管理下的品牌价值提升
第十模块：商业地产、旅游地产项目实操策略与投资
1. 商业地产、旅游地产的开发模式及投资策略　　　　　2. 商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
3. 商业地产的招商与运营的管理　　　　　　　　　　　4. 商业地产的资本运营

B：实战案例分析
中国房地产百强企业成功案例
房地产高获利项目开发模式
房地产企业融资十二方案与案例
房地产绿色建筑与新技术应用
CBD实践与案例
网络时代的新市场营销策略
房地产企业交易会成功营销分析
国外房地产市场及其管理
房地产企业法律制度与政策解析