由清华大学主办的?面向房地产开发企业及有志于房地产行业的企业家的房地产卓越总裁高级研修班，聘请国内权威专家、学者、教授和一流房地产企业总裁担任授课教师，向同学们讲授核心、前沿、领先、实用的房地产行业课程。
培训宗旨
◎专为中国房地产企业家设计之课程体系，通过一个高度的理论与实战结合的系统学习过程，让学员迅速成为房地产企业及相关行业卓越领袖；
◎组建信息平台，向学员公开各种行业最新信息及市场动态；
◎成立总裁俱乐部，促进同学之间，学员之间，师生之间，企业之间、区域之间的交流；
◎搭建专家顾问团，向学员及相关企业，提供定向咨询服务；◎吸纳优质资源，组建为房地产开发企业服务的资源库，为学员企业服务。
招生对象
房地产企业及相关企业决策层成员；准备进军房地产界的企业经营者；政府计划、建设、国土、规划、房管、房协等相关部门领导。
学习安排
学 制：一年，6周学习训练+1次论文答辩。每两个月集中授课5天。
本期开学时间：2008年3月中旬 名 额：40人，额满为止
学习费用
每位学员4.8万元人民币。含学习期间午餐费、听课费、资料费、交流费和证书费，食宿费用自理。凡卓越总裁班学员，可免费加入总裁俱乐部，享受有关服务。
证书发放
学员在清华大学继续教育学院正式注册；学员修完规定的课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的、清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章的“清华大学房地产卓越总裁高级研修班”结业证书。证书编号可登陆清华网站查询。
清华大学房地产卓越总裁高级研修班课程体系
课程设置应有循序渐进的过程。重点是，每一周，所授课程应基本接近，已保持课业的系统性、连续性和完整性。六次课程，每次五天。
首周：打基础，提兴趣，建联系。
地点：北京
第一周重点：班委会，俱乐部，组织活动，案例征集
1、 百年清华
——清华大学背景资料简介，该资料为清华校史馆资料缩编，可纳入学员笔记第一篇。
可安排自己人讲。为学前教育，同时宣布课堂纪律。
时长：半小时
2、 名人，国务院政策研究室、著名经济学家。
宏观经济与中国之前途
——打基础，让学员在短时间内了解中国经济发展脉络及未来发展态势，迅速提高其经济学素养，从更广阔的视角及更高的层面了解所处的时代。
时长：一天
3、 名人，房地产开发企业老总，学者，专家
中国房地产市场现状及展望
——了解这个行业的发展轨迹，解读这个行业当前的现状及面临的机遇与挑战，应对策略，国家的政策导向，未来发展的方向，掌握行业形态及知道自己能在这个行业里达到什么样的高度。
时长：一天
4、 拓展训练
——增进了解，加深感情。
时长：一天
5、 选举班委及同学分会
——找到牵头人和活跃分子，强化班级学员活动。在学业结束后，班长直接转为同学分会会长，以
此类推。介绍常青藤俱乐部的运作情况，邀请学员整体一次性加入常青藤俱乐部。
时长：一小时
6、 行业名人。著名开发企业老总，房地产企业资深研究专家
房地产企业发展战略
——中国代表性房地产企业发展历程，经验。给学员良好的榜样教育。
时长：一天
7、 行业名人。资深学者，专家，品牌战略顾问
中国房地产行业品牌战略
——品牌企业的品牌建设，如何建立品牌，品牌价值等。
时长：一天
第二周：会花钱、善理财、精管理
地点：北京
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、 专家、企业总经理、教授
房地产项目资本运营与投资决策
——房地产项目的资本运作模式，资金筹措，信贷及融资渠道等，开阔资金筹措视角、拓宽资金筹措视野，启迪房地产企业及项目资金运作。
时长：一天
3、 专家、老总、教授
房地产成本控制及全程成本管理
——成本控制，是赢利的关键，在较短的时间内帮助企业家获得企业成本控制能力，熟悉房地产项
目全程成本的主要构成，了解其控制的关键。
时长：一天
4、 教授、注册会计师、财务总监等
房地产企业财务与税务管理
——理财与管理，财务与税务，企业管理的核心。也是规避风险的主要手段。
时长：一天
5、 教授、专家
公司治理与博奕论或卓越的领导力
——企业管理课程。企业家必备的修养与素质训练，企业家领导能力的训练，董事会及经营班子关系的协调，股东、董事、职业经理等角色的相互关系等。
时长：一天
6、 培训师、教授
沙盘推演
——MBA课程实际演练，房地产项目过程推演。全员参与。
时长：一天或两天
7、 专家、教授、设计师
实战案例讨论点评
——学员实战案例点评，由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论，争取为该项目寻找最佳解决方案，通过这一实战性极强的决策过程，令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会，使学员此后遇到这些问题，思路清晰，逻辑缜密。
时间：课余时间。
第三周：专业性、技术性、实战性
地点：深圳
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、 房地产项目运营专家、著名开发企业高管、顶级操盘手，相关行业领头人
房地产项目开发战略解析
——讲解项目开发战略，拿地，规划，投资、定位等相对宏观的整体战略的制定及其关键环节。使学员洞悉从拿地开始到销售竣工整个过程并掌握分析问题的方法，解决问题的方式。
时长：半天或一天
3、 开发企业老总，副总或顶级操盘手，行业翘楚
房地产项目开发流程控制与管理
——就项目整个开发流程进行细致剖析，向学员交代思考问题的方式及清晰的管理链条。
时长：半天或一天
4、设计公司首席设计师、清华建筑学院教授、规划大师、城市规划专家
规划与建筑设计
——房地产项目规划与城市规划，项目建筑设计要点。掌握规划思路和规划方法，了解城市规划与项目规划，规划的几个主要方面等。掌握建筑设计的关键环节，了解如何评价一个建筑设计方案。举例点评。
时长：一天
5、环境景观设计大师，国际级景观设计公司首席设计师。
房地产项目适用环境设计
——房地产项目环境景观设计的作用，房地产项目及其恰当的景观设计，设计的依据及其评判原理。如何解读一个项目的环境景观？景观与项目的关系，与建筑的关系，与居住者的关系，与自然环境的关系，与气候条件的关系，与城市的关系……。
时长：一天。
6、深圳著名房企或策划机构高管
深圳代表性项目考察
——考察建筑规划，户型，现场包装展示，销售管理，建筑立面，小区环境，物业管理，样板房，
商业街区，商业项目，公寓，写字楼等。
时长：一天
7、著名室内设计大师，包装展示设计大师
室内设计与包装展示设计
——室内设计及橱窗设计、展示设计，样板间设计，售楼处设计、会所设计、大堂设计等。
时长：一天
8、 专家、教授、设计师
实战案例讨论点评
——学员实战案例点评，由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论，争取为该项目寻找最佳解决方案，通过这一实战性极强的决策过程，令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会，使学员此后遇到这些问题，思路清晰，逻辑缜密。
时间：课余时间。
深圳期间还可以组织下列活动：
1、 餐叙会
2、 案例剖析
3、 与房地产企业及策划机构座谈
4、 与规划建筑单位座谈
第四周 修身养性，齐家治国平天下
地点：风景名胜区，旅游度假区，历史文化区等。
具体地点，可在第三周课程中征集同学意见，然后由分会领导讨论决定。在第三周课程完成后必需确定地点。
2、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。本周增加同学以往最值得回味的游历经历。
——鼓励交往。
时长：二小时
2、经学大师
《易经》与人生
——易经的智慧，洗涤凡尘，脱却俗务，超然世外……
时长：一天
3、国学大师
《论语》新裁
——国学的智慧。漫谈式。
时长：一天
4、哲学大师
中西文化对比
——从中西方哲学的比较看中外文化的差异。中国文化及其传统。
时长：一天
5、 游历
——玩一天。
时长：一天
6、 生活家、艺术家、收藏家、文化大家
生活艺术、收藏鉴赏、健康讲座等
——与健康、生活、艺术、收藏、高品位生活有关的各种讲座
时长：一天
第五周 懂营销、善决策、知商业
地点：北京，清华大学
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时
间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、营销专家、策划机构高管，房地产开发企业营销副总等
房地产项目营销策划解码
——房地产项目整合营销、全程营销的主要内容，项目营销管理及评判营销方案。
时长：一天
3、广告大师，设计高手，营销专家，教授
包装推广展示策略
——房地产项目包装推广的方法，手段，包装推广的策略，不同项目的推广要素，展示策略等。
时长：一天
4、国际著名物业管理顾问、国内著名物业管理企业高管等
物业管理精研
——物业管理与项目品牌，物业管理与销售。物业管理的价值，物业管理的流程，物业管理的方法等。
时长：一天
5、著名商业项目高管，商业运营机构高管，管理顾问，商业专家，旅游地产专家，旅游项目高管等
商业地产与旅游地产
——商业地产的规划定位与经营，商业地产投资决策，商业地产的不同开发模式，经营策略等。旅游地产项目的整体规划，不同规模、不同功能的旅游地产的开发策略等……
时长：一天
6、商业地产管理公司高管，教授，专家
商业地产投资运营策略
——商业地产投资策略与运营策略，实战案例评析。
时长：一天
实战案例讨论点评
——学员实战案例点评，由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论，争取为该项目寻找最佳解决方案，通过这一实战性极强的决策过程，令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会，使学员此后遇到这些问题，思路清晰，逻辑缜密。
时间：课余时间。
第六周 了解人、懂艺术、善交际
1、同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、清华大学著名经济学教授，国内著名经济学家
行为经济学
——通过对行为经济学的深刻研究，使学员掌握行为经济学的基本知识及其分析问题、解决问题的方法，在日常经营活动及决策过程中，运用这些非常有价值的理论。
时长：一天。
3、清华、北大名教授，著名心理分析师，国内一流心理学家等
社会心理学
——通过社会心理学的学习，了解社会心理及其一般行为，在企业管理、项目运营、合作谈判等方面，运用社会心理学知识。
时长：一天。
4、清华大学著名建筑学教授，国内著名建筑大师
建筑艺术赏析
——必需掌握，哪些建筑是“好”建筑，哪些是优美的建筑，哪些是适合消费者胃口的建筑，哪些是传世的建筑，只有这样，同学才能够在开发项目中很好地把握建筑的取向。
时长：一天。
5、清华大学教授，国内著名猎头公司高管，国际著名人力资源顾问
人力资源管理
——人财，乃房地产开发企业的核心竞争力的关键。人才是企业竞争及发展的关键，如何发现人才、
使用人才？是企业家必需掌握的本领。
时长：一天。
6、清华、北大著名教授，顾客关系管理高级顾问，著名房企客户关系管理专员
客户关系管理
——客户关系就是企业与社会及消费者的关系。是企业树立品牌、创造价值、提升竞争力的核心能力。如何让企业与社会、政府主管部门、媒体、消费者、员工、合作企业产生良性互动？
时长：半天。
7、清华大学领导，全体同学
毕业了！
——结业庆典联谊活动。从此同学们结束了在总裁卓越班的本阶段学习，返回工作岗位，把在这里学到的知识运用于工作。毕业了，联系刚刚开始。
清华大学房地产培训部
咨询老师：赵老师 王老师
电 话：010-62789522
传 真：010-62703239
网 址： www.th-edu.org
E-mail: chinaqhdx@163.com
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